国际采购是指利用全球的资源 , 在全世界范围内去寻找供应商 , 寻找质量最好 , 价格合理的产品 ( 货物与服务 )。经济的全球化 , 使企业在一个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展 , 采购行为已成为企业的重大战略。从某种意义上讲 , 采购与供应链管理可以使一个企业成为利润的“摇篮”，同样也可以使＿个企业成为利润的“坟墓”。
美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争 , 而是供应链与供应链之间的竞争。”
由于经济的全球化 , 以及跨国集团的兴起 , 围绕一个核心企业 ( 不管这个企业是生产企业还是商贸企业 ) 的﹁种或多种产品 , 形成上游与下游企业的战略联盟 , 上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商 , 这些供应商、生产商与分销商可能在国内 , 也可能在国外 , 在这些企业之间的商流、物流、信息流、资金流一体化运作.
而这种供应链的理念与运作模式 ,使采购成了供应链在系统工程中不可分割的一部分 , 采购商、供应商不再是单纯的一种买卖关系 , 而成了一种战略伙伴关系。
进入国际采购系统 , 成为全球供应链的一环。不论是建立企业自身的区域性或全球性采购系统 , 或进入跨国企业集团的供应链 , 成为稳定的供应商或销售商 , 还是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商、成为联合国采购供应商、成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。这些是各个货主企业的终极追求 , 要进入国际采购系统 , 首先必须了解国际采购的特点、趋势 , 才能因势而动进入国际采购市场。
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