| 龙必冠，通向中国茶业振兴之路！ |
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来源:中国酒店采购网 发布时间:2009-09-10 浏览： |
在英国企业立顿在茶叶市场风生水起的时候，作为茶叶起源国和最大产地的中国，却一直没有像样的品牌，这无疑是中国所有爱好茶叶的人士心中的痛。
一直以来，品牌成了几乎所有热爱茶叶和茶叶经营人士心中的痛。
正是在这样的背景下，广州龙必冠茶业有限公司举办了一场主题为“龙必冠 通向中国茶业振兴之路”新闻发布暨全国招商会议，会议吸引了包括广东电视台、南方电视台、广州电视台、广州日报、南方都市报、羊城晚报等10多家媒体进行现场采访报道。
中国茶叶一直沿袭着数千年的经营传统，保留着传统的品茶、泡茶方式，这种文化的传承影响着整个茶叶经营链条，包括生产、加工、流通环节和整个终端。而这种特定人群模式从根本上限制了行业的发展规模，而缺乏规模的支撑，就谈不上品牌经营。没有品牌，就缺乏长远的竞争力，注定是一盘散沙。
在国内，有些企业也在做类似的尝试，尝试改变传统的渠道模式，试图从茶叶市场里走出来，主动贴近消费者。像目前流行的专卖店模式、加盟店模式、大批发大流通模式以及正在尝试的商超运作模式等，基本上没能突破固有的思维，换用中国的古话叫：换汤不换药。
广州龙必冠茶业有限公司始创于1979年，是一家集种植、加工、科研、销售、文化为一体的专业茶业公司。30年来，龙必冠人秉着“自然天成，人茶合一”的制茶之道，实施规模化生产、品牌运营战略，以弘扬中华茶文化为己任，以客户为中心，品质第一的理念，力争打造中国茗茶品牌，具体表现在：第一，树立龙必冠品牌理念和高度。从精神、文化方向深度挖掘茶叶品牌的文化内涵及经济价值、社会价值。第二，由以前的生产、加工销售型转向品牌扩张营销型，建立龙必冠自己品牌的营销通路，通过龙必冠品牌专卖后、加盟店提升品牌的专业服务水准，更好地与消费者零距离沟通，并建立广泛的顾客消费档案，培养顾客对龙必冠品牌的忠诚度和美誉度。第三，根据国家各类茶叶标准体系，龙必冠通过减低生产成本，提高产品质量、精美包装及个性化的产品，为龙必冠茶业的品牌形象和品牌营销打下坚实的基础。
自强不息的龙必冠人立志做大做强中国茶品牌，但绝不盲目追求单纯的市场拥有量，而是清醒的认识到，中国之所以出现不了“立顿”式品牌，绝不仅仅因为缺乏资金和人才，而是没有人深刻认识到中国茶叶行业根深蒂固的传统其实在某种程度上束缚了品牌的发展和壮大。
中国茶业传统经营模式是高度关注茶叶品质、泡茶方式以及饮茶环境，并且在长期的实践中形成了一种文化，文化的内涵又会潜移默化的影响消费模式。因此，当这种讲究文化品位的传统模式与现代消费习惯与品位不能相融时，茶叶经营者就不能快速扩大品牌的影力，目前中国茶叶品牌与其说是品牌，不如说是针对某些特殊消费群体的竞争，未能扩大茶叶消费群体，造成目前中国茶叶市场一方面透出过度竞争的疲态，而另一方面又面临竞争不到位的尴尬。
因此，龙必冠人选择了变革，从整个茶叶经营链条变革，而不仅仅是在流通环节做文章。茶叶品牌竞争的焦点其实不在流通环节，而是在如何适应终端消费者需求变化、培养扩大消费群体以及如何因应这种需求变化对茶叶种植和茶叶加工工艺进行变革，唯有这样才能真正把中国茶这个古老的行业做大做强，重新焕发盎然生机。
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